头号销售员郁亮:万科要活到最后,争当好农民
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刘肖也强调,“没有成功的企业,只有时代的企业”。在新环境下,万科北方区域也进行了一系列调整。

“万科在东北坚守20多年,我们现在才能领先领跑,高潮我们在,低潮我们也在。”

来源:界面新闻

“北京一个卫生间的钱在这可以买一套,这边还有很多房子可以卖,我要推荐给大家。”今天下午,万科在昆明抚仙湖举办了北方区域媒体会,在完成“云南公司总经理交给的任务”之后,郁亮开始控场,挨个点名几位区域公司的负责人来回答媒体提问,并作了“打断式”点评。比如,“你下去吧,还是我来说,太能吹了”。

今年,万科北方区域提出了未来三年的五个新引擎,包含TOD、科创园、产业小镇、旧改和文创园,建立新的差异化城市资源获取能力和产品构建能力,这也是他们今后的发展方向。

“有钱了,会建议亲戚朋友买房吗?”

这场交流会,似乎是万科对当下中国不同城市发展的一个思考。当天下午,万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖也谈了一些如何把握城市发展机会的想法。

“为什么万科进入了沈阳、大连,却很迟才进入哈尔滨?我们差啥?差啥?”

在城市发展黄金时代,人口的涌入和产业升级给房地产企业带来了大量的发展机会。而如今城市进入精细化运营时代,科技、智能、5G等大概念产业正在影响城市发展。每一座城市也正在经历传统产业与新兴产业融合,处于不同的发展阶段。

从“活下去”到“活到最后”,万科的求生欲越来越强。

郁亮一身黑色西装,状态不错,言语幽默。他说“大连很美”,笑谈曾经在“哈尔滨投资亏损好几千万,被伤得刻骨铭心”;他看到青岛发展正劲的势头,也点明天津正在经历转型阵痛。

新闻来源:每日经济新闻

尽管万科今年没有和哈尔滨政府签下战略合作协议,但郁亮并没有完全否定哈尔滨。他说:“去了之后终于知道,哈尔滨的机会在哪里。哈尔滨有26个深圳那么大,5.6万平方公里。人口也终于开始正流入了。”

郁亮对各区域的业务发展情况极为熟稔,尽管今年没有与哈尔滨签下战略合作,但他表示“去了之后终于知道哈尔滨的机会在哪里,哈尔滨差不多有26个深圳那么大,5.6万平方公里,人口也终于开始正流入了”。

如何把握未来城市发展,他给出的答案是,瞄准科技、文化以及数字对城市的赋能。

“没离开过”

现在更多房企将目光瞄准了存量市场。万科北方区域目前正在做科创园、文创园等尝试,今年也在沈阳推出了首个创意城市更新项目红梅文创园。

图片来源:每经记者 陈梦妤 摄

在如今的行业形势下,万科喊出的口号依旧是“与城市共发展、以客户为中心”。郁亮说,当下存量比重变大,房地产进入比拼产品和服务的时代。“以客户为中心最核心的是,消费者是否愿意花钱来买我们的服务。产品力和服务力是永远需要加强的地方。”

从“活下去”到“活到最后”

乐白家官网,“不同城市处在不同阶段,做东西是不一样的。对我们而言,在全国均衡布局,使得发展更加均衡一些。环境变差、天气变差,但万科永远不去预测天气。我们只看到积极一面在哪里。只有夕阳的行业,没有夕阳的企业,万科要做的,就是做好准备迎接挑战,成为活到最后的那家企业。这是我们长期的一个目标。”

“南方经济中心很多,但北方不太多,包括北京也弱化了经济中心的功能,青岛在北方经济中是很重要的,但它的能量到今天还没发挥出来。有产业就有年轻人加入,就会有中产阶级的产生,我们的业务就有希望和机会。”郁亮表示,“风水轮流转,每个城市承担的功能、扮演的角色有高潮有低落,也有转型的痛苦。天津正好来到了转型发展的阵痛期,其实深圳当时往高科技产业转型时同样很困难。”

“怎么看待天津”、“为什么去东北投资”、“大连怎么样”、“怎么不去哈尔滨”……11月28日下午5点,万科北方区域媒体交流会上,郁亮被问及一个又一个关于各地城市发展的问题。

而郁亮今天吆喝的万科抚仙湖文旅项目,均价是1.4万元/平方米。

郁亮在回应东北投资问题时表示,万科1990年代就进入东北,一直没有离开过。他们内部有个要求,不怨天不怨地,也不能抱怨东北天气冷,现在能感受到东北正在发展,每个地方都有机会,从来没有觉得有“关”存在。

郁亮答:“我从来不干这种事,就跟我从来不劝人买股票一样。投资的事情靠偶然因素,靠运气。我只有一个建议就是,问到之后就说,你也不知道。”

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